超详细系统集成项目管理工程师备考干货

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24年下半年的软考，同学们准备的怎么样啦？

明白一件事，软考学习时间≠有效学习时长

在职党备考时间宝贵，根本没有时间用来啃书，可以直接采用听课+刷题的形式，快速掌握系统集成项目管理师考点，用做题的形式带动知识点的学习和记忆，反复的练习和记忆，直到拿捏考点！

其实系统集成项目管理师并没有那么难，相比于其他专业性强的科目，这个算是好考的了，没有太多技术层面的内容，更加偏向于管理类多一些！

01学习资料推荐

在备考之初，很多考生可能会花费大量时间在网上搜索各种资料，但这往往得不偿失，找准、找对，才是正确的备考开端。

1、教材：第三版系统集成项目管理工程师教程是必备的，所有考点都在里面，备考时间紧张的话可以划重点看，时间宽松的话就把整本书看看。

2、讲义：慧翔软考网课附赠的电子讲义，都是老师总结好的考试重点，可以结合讲义去看教材，后期直接拿着讲义或划好重点的教材去复习就好了。

3、软考课：软考课程更适合0基础小白，老师本身就有丰富项目经验，所以讲解的过程很细致，完整的跟下来，拿证是没问题的。

4、历年真题：虽然考试不会出原题，但是知识点都是拿出来反复考察的，多刷真题卷会比较容易抓重点，学习效率也比较高。

02学习方法建议

在视频学习阶段，准备纸和笔，一笔一画认真写，哪怕不会答题，也要抄一遍答案，态度要认真，学习备考阶段笔要拿出来。

1、建议“视频+笔记”的学习方法。

2、观看老师讲解的视频，确保对知识点有全面的理解。

3、将视频中的重点内容整理成笔记，这样既可以加深记忆，也方便后续复习。

4、设定每日、每周的学习目标，并严格把控时间，确保每个阶段的学习任务都能按时完成。

5、按照重点章节-次重点章节-普通章节的顺序分配学习精力。如果你是第一次学，先从第4章听起，1-3章的内容太专业，如果你不是这个行业的，会听到崩溃，要把大部分的精力和时间放在重点的/易考的章节，珍惜刚开始学习的劲头。

03教材学习建议

建议考生将教材和大纲作为复习的主要依据，并结合自己的复习进度进行有针对性的学习。

1、教材一定要仔细地看，认真复习，书上的图基本是每次必考试题，还有图上的标注，尤其是数字等，上午选择题很容易涉及到。书上的否定句一定要记录下来，尤其考说法错误的，大概有10个题目，当能拿下这些题目，上午的考试就没那么难了。

考试一定要细心，有方法技巧，特别是下午的解答题，一定要思路清晰抓住要点书写规范。

2、分析历年考题后会发现，一些为必考题，像软件集成的特点、监理的职责、资质管理、楼宇布线工程等每年必考，认真记住，无非就是单位资质具备的条件，企业资质和项目经理资质的相关要求等，这些都是必考题，保证这些基础性的知识不丢分。

3、机房工程部分，从网上下载相关规范或者找相应的老师看是否能提供，这些是年年必考的题目，而且是我们很容易丢分的部分，抓住这些必考知识点，珍惜每一分。

4、先把教程看一遍，看书的时候最好做一个笔记，这个很重要。最后是做模拟题，历年的题目要好好看看，最好把高级的信息系统项目管理师的历年真题做一遍。

5、结合自己的实际经验，平时多积累，知识需要沉淀。

04重要知识点

系统集成项目管理工程师考试涉及的知识点繁多，但并非每个知识点都具有相同的重要性。因此，抓住重点考点，有针对性地进行复习是非常关键的。

从基础理论到实践应用进行全面学习，构建起项目管理的理论框架，对各知识点形成系统化的理解。

1、变更管理的基本过程

(1)、变更申请

(2)、变更评估

(3)、变更决策

(4)、变更实施

(5)、变更验证

(6)、沟通存档。

2、典型的信息系统项目的生命周期模型

(1)、瀑布模型

(2)、V模型

(3)、原型化模型

(4)、螺旋模型

(5)、迭代模型

要注意这些题目的扩散。

3、项目进度管理关键路径

a、前导图法PDM

b、箭线图法ADM要会画图和算出

活动时间期望值=(乐观+4个正常+悲观/6)

4、项目成本管理

成本偏差CV=EV-AC(CV<0成本超支)

进度偏差SV=EV-PV(SV<0进度滞后)

成本执行指数CPI=EV/AC(CPI<1成本超支)

进度执行指数SPI=EV/PV(SPI<1进度滞后)

典型偏差,熟记EAC=AC+(BAC-EV)/CPI,

在典型偏差情况下,ETC=(BAC-EV)/CPI。

1、在成本超支时,可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。

2、在进度落后时,可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡”等一般的进度控制方法、技术工具。

05考试技巧

软考办会在考试之前开放模拟练习平台，让考生熟悉计算机化考试环境和作答方式、考试题型、题量、分值、界面及文字内容，记得在考前登录系统，查看具体题型。

1.选择题：上午选择题总共75道题，其中5道是英文选择题，1-3章的计算机的知识占25分左右，其中5题会考当年的时政题，5-6分左右的输入输出。其他的都是各个章节的，只要理解了重点知识45分很轻松。

2.下午案例题：75分4道解答题，其中1题是计算题，只要公式记得住并且会算，拿满分很简单。可以多做真题，另外三道题会从5-19章节里面抽取，万能答题技巧往上套很简单！

针对下午案例分析建议在临近考试的时候，把10大项目管理的重点知识全部背诵下来，因为题目是按照打分的点来得分的，所以要对管理要点逐条背诵，以求获得更多的分。

06必刷真题

建议考生将历年真题作为主要复习资料之一，并结合教材和大纲进行有针对性的练习和训练。特别是对于计算题、案例分析题，要通过实战演练来提升解题速度和准确率。

要反复刷题到正确率85%～95%，最开始做题的时候，一定要看解析，对的题也要认真看解析，了解考点。

其实题目考的重复率真的特别低，反复靠惯性做题其实只是无用功，重点是理解题型及知识点。

07分科目备考

系统集成项目管理工程师考两个科目，分别是综合知识和案例分析，各科目都是45分及格。

综合知识

分配好每个章节的学习时间，结合讲义内容，在教材上划重点。

历年真题多刷几遍，做两三遍，要看清楚题目问的是属于/不属于/是/不是，一字之差，选的答案可是天壤之别。

考前冲刺阶段，针对之前的错题进行复盘训练，不要带着问题去考试。

重要考点包括：系统集成项目管理基础知识、信息系统服务管理、信息系统集成专业技术知识、立项管理（项目分析、投标、鉴定合同、项目启动等）、十大管理、配置管理、变更管理、项目收尾管理、知识产权管理、监理基础知识、法律法规和标准规范、专业英语等。

应用技术

多听专项练习部分的计算题和案例题讲解，学习老师的答题思路和技巧。

记熟十大管理、五大过程组，49个子过程的顺序也不能弄错，要能做到完整默写下来十五至尊图。

拿下计算题，研究历年真题，题型都挺固定的，变化不大，而且也没有很难，多花点时间是可以掌握的。

其他案例题，可以在网上搜一些万金油答案，或者是自己刷真题的时候总结一些通用答案，考试的时候遇到同类题，就可以直接写，不放心的话可以多写几条，答对得分，答错也不扣分。

重要考点包括：可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息(文档)与配置管理、变更管理等。

软考中项的难度同其他专业资格考试一样，它既取决于你自身的努力，也取决于你是否能科学有效地备考。

千万不要有一战、二战、三战的想法，只要有就考不上~

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从24年起，以往热门的两大软考科目：中级系统集成项目管理师（中项）和高级信息系统项目管理师（高项），减少了考试频次，改为1年1考，热门科目的考试机会变少，考证周期可能拉得更长~

为助力各位考生备考，慧翔天地软考为大家精选了包括知识点集锦、思维导图、历年真题、视频课程等在内的软考专项备考辅导。对这门课程感兴趣的同学可以联系小慧咨询课程详细内容！

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