软考冲刺！系统集成项目管理工程师计算题之挣值计算！

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系统集成项目管理工程师考两科，分别为《综合知识》、《案例分析》，在这两科中都会涉及到计算题，特别是案例分析，计算题每次考试都会占到一道大题，共25分，占到了科目总分的1/4，所以能否考试通关，掌握计算题非常关键。

而计算题的掌握，一是要背诵记忆计算公式，二是要多练题。

以下是软考计算题-挣值计算的重要知识点，希望对大家有所帮助。

挣值计算

三个基本概念

PV（计划价值）：从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值

EV（挣值）：从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值

AC（实际成本）：从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值

四个绩效指标

●进度偏差（SV）SV=EV-PV测量项目进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。它是在某个给定的时间点，项目提前或落后的进度。

若SV=EV-PV>0，则项目进度超前

若SV=EV-PV<0，则项目进度落后

●成本偏差（CV）CV=EV-AC

测量项目成本绩效的一种指标，表示为挣值与实际成本之差。它是在某个给定的时间点，项目预算的亏空或盈余。

若CV=EV-AC>0，则成本节约

若CV=EV-AC<0，则成本超支。

●进度绩效指数（SPI）SPI=EV/PV测量效率的一种指标，表示为挣值与计划值之比。

当SPl<1，即EV<PV时，说明项目进度落后

当SPI>1，即EV>PV时，说明项目进度超前

●成本绩效指数（CPI）CPI=EV/AC测量预算资源的成本绩效的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。

当CPI<1，即EV<AC时，说明成本超支

当CPI>1，即EV>AC时，说明成本节约

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