信息系统项目管理师备考：案例分析+计算题

信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。

案例分析

就是背书，10大领域的常见知识点多看看，多背背。知识点有点多，所以要利用好口诀，比如

项目管理计划编制的过程

编制项目管理计划流程：母队受处（分），总管审计。

①明确目标母

②成立初步的项目团队，队

成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等

③工作准备与信息收集受

项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境，如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等，并在规定的时间内尽可能全面地收集项目信息。

④依据模板、标准编写初步的概要项目计划处

编范时成质等分计划（旧版的）分

⑤把上述计划汇总并纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化

⑥项目经理负责编写项目管理计划

⑦审批与批准项目计划

⑧获得批准后的项目计划就是项目的基准计划。

计算题

大家都说得计算者得案例，计算题的分数一定要拿来。无非就是关键路径、单双代号题，这种题就是刷题，把所有真题包括中级系统集成的计算题都做了，知识点就能掌握下来了。不能带计算器，所以算数不要算错。

2024年，软考迎来大改革，多个科目由一年考两次变成一年仅考一次！信息系统项目管理师（高项）科目上半年考试，一年考一次。系统集成项目管理工程师（中项）科目下半年考试，一年一次。

各位考生在备考阶段对历年真题应该会万分期待，慧翔软考提前为大家指路，梳理了各项真题汇总并持续更新中，有需要的同学快收藏起来刷题吧！

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