系统集成项目管理工程师备考方法

系统集成项目管理工程师考试内容偏管理比较简单，其他偏技术，所以中项报考的人更多，自然的备考资料就更多，而且考试内容有很多和高级的信息系统项目管理师重合，很多人都是考完中级考高级，考试相对来说更容易。

如何备考系统集成项目管理工程师？

一、关于教材

1、书一定要仔细地看，认真复习，书上的图基本是每次必考试题，还有图上的标注，尤其是数字等，上午选择题很容易涉及到。书上的否定句一定要记录下来，尤其考说法错误的，大概有10个题目，当能拿下这些题目，上午的考试就没那么难了。上午的试题对我们做工程的很重要，因为我们工作的特殊性，看书时间很少，上午就是我们一个难题，下午大题对我们工程人员来讲，难度不大。只要把握住计算题目，保证15分不丢失，下午通过就没什么大碍了。考试一定要细心，有方法技巧，特别是下午的解答题，一定要思路清晰抓住要点书写规范。

2、分析历年考题后会发现，一些为必考题，像软件集成的特点、监理的职责、资质管理、楼宇布线工程等每年必考，认真记住，无非就是单位资质具备的条件，企业资质和项目经理资质的相关要求等，这些都是必考题，保证这些基础性的知识不丢分。

3、机房工程部分，从网上下载相关规范，这些是年年必考的题目，而且是我们很容易丢分的部分，抓住这些必考知识点，珍惜每一分。

4、先把教程看一遍，看书的时候最好做一个笔记，这个很重要。最后是做模拟题，历年的题目要好好看看，最好把高级的信息系统项目管理师的历年真题做一遍。

5、结合自己的实际经验，平时多积累，知识需要沉淀。

二、重要知识点

1、变更管理的基本过程

(1)、变更申请

(2)、变更评估

(3)、变更决策

(4)、变更实施

(5)、变更验证

(6)、沟通存档。

2、典型的信息系统项目的生命周期模型

(1)、瀑布模型

(2)、V模型

(3)、原型化模型

(4)、螺旋模型

(5)、迭代模型

要注意这些题目的扩散。

3、项目进度管理关键路径

a、前导图法PDM

b、箭线图法ADM要会画图和算出

活动时间期望值=(乐观+4个正常+悲观/6)

4、项目成本管理

成本偏差CV=EV-AC(CV<0成本超支)

进度偏差SV=EV-PV(SV<0进度滞后)

成本执行指数CPI=EV/AC(CPI<1成本超支)

进度执行指数SPI=EV/PV(SPI<1进度滞后)

典型偏差,熟记EAC=AC+(BAC-EV)/CPI,

在典型偏差情况下,ETC=(BAC-EV)/CPI。

1、在成本超支时,可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。

2、在进度落后是,可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡”等一般的进度控制方法、技术工具。

三、分数分布

1、专业英语5分

2、项目管理知识37分

3、法律法规及相关标准11分

4、信息系统工程监理5分

5、软件工程知识5分

6、计算机技术知识与网络知识7分

7、信息系统建设5分

2024年，软考迎来大改革，多个科目由一年考两次变成一年仅考一次！信息系统项目管理师（高项）科目上半年考试，一年考一次。系统集成项目管理工程师（中项）科目下半年考试，一年一次。

各位考生在备考阶段对历年真题应该会万分期待，慧翔软考提前为大家指路，梳理了各项真题汇总并持续更新中，有需要的同学快收藏起来刷题吧！

快速get软考真题：

2023系统集成项目管理师真题汇总

软考高项历年真题汇总（持续更新）