高项教材：2024年信息系统项目管理师论文考试大纲

2024年信息系统项目管理师考试大纲将继续使用《信息系统项目管理师考试大纲》(2022年审定通过版)。信息系统项目管理师考试科目为《综合知识》、《案例分析》、《论文》三科。

信息系统项目管理师论文科目考试大纲涉及内容包括“考试科目1：信息系统项目管理综合知识”中”5.信息系统工程“至”20.高级项目管理“。

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论文考试大纲内容如下：

5.信息系统工程

5.1软件工程

5.1.1架构设计

5.1.2需求分析

5.1.3软件设计

5.1.4软件实现

5.1.5部署交付

5.1.6过程管理

5.2数据工程

5.2.1数据建模

5.2.2数据标准化

5.2.3数据运维

5.2.4数据开发利用

5.2.5数据库安全

5.3系统集成

5.3.1集成基础

5.3.2网络集成

5.3.3数据集成

5.3.4软件集成

5.3.5应用集成

5.4安全工程

5.4.1工程概述

5.4.2安全系统

5.4.3工程基础

5.4.4工程体系架构

6.项目管理概论

6.1 PMBOK的发展

6.2项目基本要素

6.2.1项目基础

6.2.2项目管理的重要性

6.2.3项目成功的标准

6.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系

6.2.5项目内外部运行环境

6.2.6组织系统

6.2.7项目管理和产品管理

6.3项目经理的角色

6.3.1项目经理的定义

6.3.2项目经理的影响力范围

6.3.3项目经理的能力

6.4价值驱动的项目管理知识体系

6.4.1项目管理原则

6.4.2项目生命周期和项目阶段

6.4.3项目管理过程组

6.4.4项目管理知识领域

6.4.5项目绩效域

6.4.6价值交付系统

7.项目立项管理

7.1项目建议与立项申请

7.2项目可行性研究

7.2.1可行性研究的内容

7.2.2初步可行性研究

7.2.3详细可行性研究

7.3项目评估与决策

8.项目整合管理

8.1管理基础

8.1.1执行整合

8.1.2整合的复杂性

8.1.3管理新实践

8.1.4项目管理计划和项目文件

8.2项目整合管理过程

8.3制定项目章程

8.4制订项目管理计划

8.5指导与管理项目工作

8.6管理项目知识

8.7监控项目工作

8.8实施整体变更控制

8.9结束项目或阶段

9.项目范围管理

9.1管理基础

9.1.1产品范围和项目范围

9.1.2管理新实践

9.2项目范围管理过程

9.3规划范围管理

9.4收集需求

9.5定义范围

9.6创建WBS

9.7确认范围

9.8控制范围

10.项目进度管理

10.1管理基础

10.1.1项目进度计划的定义和总要求

10.1.2管理新实践

10.2项目进度管理过程

10.3规划进度管理

10.4定义活动

10.5排列活动顺序

10.6估算活动持续时间

10.7制订进度计划

10.8控制进度

11.项目成本管理

11.1管理基础

11.1.1重要性和意义

11.1.2相关术语和定义

11.1.3管理新实践

11.2项目成本管理过程

11.3规划成本管理

11.4估算成本

11.5制定预算

11.6控制成本

12.项目质量管理

12.1管理基础

12.1.1质量与项目质量

12.1.2质量管理

12.1.3质量管理标准体系

12.1.4管理新实践

12.2项目质量管理过程

12.3规划质量管理

12.4管理质量

12.5控制质量

13.项目资源管理

13.1管理基础

13.1.1相关术语和定义

13.1.2管理新实践

13.2项目资源管理过程

13.3规划资源管理

13.4估算活动资源

13.5获取资源

13.6建设团队

13.7管理团队

13.8控制资源

14.项目沟通管理

14.1管理基础

14.1.1沟通

14.1.2沟通模型

14.1.3沟通分类

14.1.4沟通技巧

14.1.5管理新实践

14.2项目沟通管理过程

14.3规划沟通管理

14.4管理沟通

14.5监督沟通

15.项目风险管理

15.1管理基础

15.1.1项目风险概述

15.1.2风险的属性

15.1.3风险的分类

15.1.4风险成本及其负担

15.1.5管理新实践

15.2项目风险管理过程

15.3规划风险管理

15.4识别风险

15.5实施定性风险分析

15.6实施定量风险分析

15.7规划风险应对

15.8实施风险应对

15.9监督风险

15.10风险管理示例

16.项目采购管理

16.1管理基础

16.1.1协议/采购合同

16.1.2管理新实践

16.2项目采购管理过程

16.3规划采购管理

16.4实施采购

16.5控制采购

16.6项目合同管理

16.6.1合同的类型

16.6.2合同的内容

16.6.3合同管理过程

17.项目干系人管理

17.1管理基础

17.1.1管理的重要性

17.1.2管理新实践

17.2项目干系人管理过程

17.3识别干系人

17.4规划干系人参与

17.5管理干系人参与

17.6监督干系人参与

18.项目绩效域

18.1干系人绩效域

18.2团队绩效域

18.3开发方法和生命周期绩效域

18.4规划绩效域

18.5项目工作绩效域

18.6交付绩效域

18.7度量绩效域

18.8不确定性绩效域

19.配置与变更管理

19.1配置管理

19.1.1管理基础

19.1.2角色与职责

19.1.3目标与方针

19.1.4管理活动

19.2变更管理

19.2.1管理基础

19.2.2管理原则

19.2.3角色与职责

19.2.4工作程序

19.2.5变更控制

19.2.6版本发布和回退计划

19.3项目文档管理

19.3.1管理基础

19.3.2规则和方法

20.高级项目管理

20.1项目集管理

20.1.1项目集管理标准

20.1.2项目集管理角色和职责

20.1.3项目集管理绩效域

20.2项目组合管理

20.2.1项目组合管理标准

20.2.2项目组合管理角色和职责

20.2.3项目组合管理绩效域

20.3组织级项目管理

20.3.1组织级项目管理标准

20.3.2业务价值与业务评估

20.3.3 OPM框架要素

20.3.4 OPM成熟度模型

20.4量化项目管理

20.4.1量化管理论及应用

20.4.2组织级量化管理

20.4.3项目级量化管理

20.5项目管理实践模型

20.5.1 CMMI模型

20.5.2 PRINCE2模型

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