软考中级系统集成备考经验：必备知识点

大家都说中项比高项简单，从考试内容上来看，也确实如此，至少不用写论文了。但是不认真准备的话，也是很难一次考过的！所以，打算考下半年软考中项的家人们，可以开始准备起来啦~

系统集成项目管理工程师考试信息

报名网址：中国计算机技术职业资格网

报名时间：8.19-9.15（具体可看公告）

考试时间：11.9-11.12

考试形式：机考

合格条件：两科同时过45分

出成绩时间：预计12月下旬

领证书时间：预计次年3月

系统集成项目管理工程师重点必背内容

项目章程的内容:

(1)项目的目的或批准项目的原因、可测量的项目目标和成功标准

(2)高层级的需求、高层级的风险、高层级的项目描述和边界定义

(3)总体预算、总体里程碑进度计划

(4)干系人清单、项目审批要求

(5)委派的项目经理及其权责、发起人或其它批准项目章程的人员姓名和职责

范围基准的3个内容:

(1)批准的项目范围说明书

(2)WBS

(3)WBS词典

配置管理6个活动:

(1)制定配置管理计划

(2)配置标识

(3)配置控制

(4)配置状态报告

(5)配置审计

(6)发布管理和交付

团队建设的5个阶段:

形成、震荡、规范、发挥、结束

主要就是考震荡、规范的区别

管理者的5种权力:

职位、奖励、惩罚、专家、参照

冲突管理的6种方法:

问题解决、合作、强制、妥协、求同存异、撤退

分解包含的5个活动:

(1)识别和分析可交付成果及相关工作

(2)确定WBS结构和编排方法

(3)自上而下分解

(4)为WBS组件制定和分配标识编码

(5)核实可交付成果分解的程度是否恰当

WBS词典的内容:

账户编码、工作描述、组织、假设条件与制约因素、进度里程碑、成本估算、质量要求、验收标准、参考文献

人力资源管理计划的内容:

角色与职责、组织图、人员配备管理计划

风险管理计划的内容:

(1)方法论、角色与职责

(2)风险类别(对风险成因进行分类，风险分解结构)、概率和影响矩阵、风险概率和影响的定义

(3)时间安排、报告格式、预算、跟踪

大家如果准备报名软考，尽早开始备考，不要拖延，因为软考整体难度偏大，即使是相对简单的系统集成项目管理工程师，没有认真备考，上岸的概率也是很低的，利用好软考备考工具，踏踏实实的备考，上岸一定不远！

配套资料☟☟☟：

☞2023系统集成项目管理工程师默写本

☞系统集成项目管理工程师教程-第三版

☞2023年11月软考系统集成真题答案解析

☞软考英文缩写及对应含义

☞软考项目管理常考知识点整理

☞项目管理术语及其定义软考知识点整理

☞常见工具口语化解释---可以快速看看

☞论文万能模版

☞软考高级优秀论文(十大知识领域各一篇)

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