24年系统集成项目管理工程师考点总结（1）

1.项目经理作为项目的整合者需要做的工作有哪些?

作为整合者，项目经理必须:

(1)通过与项目千系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。

(2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。

(3)通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

2.SMART原则具体是哪些?

Specific(具体的)、Measurable(可测量的)、Attainable(可以达到的)、Relevant（有相关性的）、Time-bound(有明确时限的)。

3.项目的特点有哪些?

(1)临时性。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。

(2)独特性。项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等。

(3)渐进明细。渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的。

4.PMO的主要职能有哪些?

(1)共享和协调项目资源

(2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准

(3)负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料

(4)为所有项目进行集中的配置管理

(5)项目工具的管理中心

(6)对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控

(7)协调整体项目的质量标准

5.项目经理(PM)和PMO的区别?

(1)PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。

(2)PM关注于特定的项目目标，PMO关注经营目标。

(3)PM控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO优化各项目的资源使用。

(4)PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。

大家如果准备报名软考，尽早开始备考，不要拖延，因为软考整体难度偏大，即使是相对简单的系统集成项目管理工程师，没有认真备考，上岸的概率也是很低的，利用好软考备考工具，踏踏实实的备考，上岸一定不远！

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