软考中项系统集成项目管理备考必看

软考是通过性考试，只要及格就行！任何考试都是有技巧的，真没必要把所有的知识点全部掌握，那不现实，还要吃不必要的苦！

了解一下考试概况：

软考考试分上午和下午，上午是选择题，下午是大题。满分75分，只要考到45分就能通过。

对于软考中级系统集成这个科目来说，根据章节分值，正确的备考顺序应该是：

先4-19章，再1-3章，最后20-23章

基础知识：

考试题型为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分;

应用技术：

考试题型为主观问答题，一般为5道左右大题，每道大题又分为多道小题，每小题分值3-7分不等，主要为填空题、简答题等题型。

学习方法：看课+刷题，其实没别的就是刷题，看完一章课程就去刷题❗️刷完题记得去看下解析，错误的题目务必去复盘，几天后再去刷错误题目。

必背公式

PV：计划成本

EV：实际完成的工作量

BAC：完工预算

AC：实际投入成本

CV（成本偏差）=EV-AC

SV（进度偏差）=EV-PV

CPI（成本绩效指数）=EV/AC

SPI（进度绩效指数）=EV/PV

EAC（完工估算）=BAC/CPI（典型）

EAC=AC+ETC=AC+BAC-EV（非典型）

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI（典型

ETC（完工尚需估算）=EAC-AC

ETC=BAC-EV（非典型）

ETC=(BAC-EV)/CPI（典型）

项目建议书核心内容

口诀：两必两预测

项目的必要性、项目的市场预测、产品方案和服务的市场预测、项目建设必需的条件

开发总成本

口诀：言行小菜

经营成本（研发成本＋行政管理费＋销售与分销费用）

财务费用和折旧

整合管理

口诀：成吉只知见世界

制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段

成本失控的原因

口诀：认祖方继续

对项目认识不足（难度，规模认识不足）

组织制度不健全

方法问题

技术的制约

需求管理不当（变更频繁）

配套资料☟☟☟：

☞2023系统集成项目管理工程师默写本

☞系统集成项目管理工程师教程-第三版

☞2023年11月软考系统集成真题答案解析

☞软考英文缩写及对应含义

☞软考项目管理常考知识点整理

☞项目管理术语及其定义软考知识点整理

☞常见工具口语化解释---可以快速看看

☞论文万能模版

☞软考高级优秀论文(十大知识领域各一篇)

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大家如果准备报名软考，尽早开始备考，不要拖延，因为软考整体难度偏大，即使是相对简单的系统集成项目管理工程师，没有认真备考，上岸的概率也是很低的，利用好软考备考工具，踏踏实实的备考，上岸一定不远！

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