2024年下半年系统集成项目管理工程师新版考试大纲（2）

软考中项（系统集成项目管理工程师）第三版教材于2024年1月出版，同时还公布了新版大纲。第三版教材和大纲均会在2024下半年的考试中启用！所以，打算考下半年软考中项的家人们，可以开始准备起来啦~

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大纲内容如下：

系统集成项目管理工程师考试大纲

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>>点击查看完整版《系统集成项目管理工程师考试大纲》

4.信息系统架构

4.1架构基础

4.1.1指导思想

4.1.2设计原则

4.1.3建设目标

4.1.4总体框架

4.2系统架构

4.2.1架构定义

4.2.2架构分类

4.2.3一般原理

4.2.4常用架构模型

4.2.5规划与设计

4.2.6价值驱动的体系结构

4.3应用架构

4.3.1基本原则

4.3.2分层分组

4.4数据架构

4.4.1发展演进

4.4.2基本原则

4.4.3架构举例

4.5技术架构

4.5.1基本原则

4.5.2架构举例

4.6网络架构

4.6.1基本原则

4.6.2局域网架构

4.6.3广域网架构

4.6.4移动通信网架构

4.6.5软件定义网络

4.7安全架构

4.7.1安全威胁

4.72定义和范围

4.73整体架构设计

4.7.4网络安全架构设计

4.75数据库系统安全设计

4.7.6安全架构设计案例分析

4.8云原生架构

4.8.1发展概述

4.82架构定义

4.83基本原则

4.8.4常用架构模式

4.8.5云原生案例

5.软件工程

5.1软件工程定义

5.2软件需求

5.2.1需求的层次

5.2.2质量功能部署

5.23需求获取

5.2.4需求分析

5.2.5需求规格说明书

5.2.6需求变更

5.2.7需求跟踪

5.3软件设计

5.3.1结构化设计

5.3.2面向对象设计

5.3.3统一建模语言

5.3.4设计模式

5.4软件实现

5.4.1软件配置管理

5.4.2软件编码

5.4.3软件测试

5.5部署交付

5.5.1软件部署

5.5.2软件交付

5.5.3持续交付

5.5.4持续部署

5.5.5部署和交付的新趋势

5.6软件质量管理

5.7软件过程能力成熟度

5.7.1成熟度模型

5.7.2成熟度等级

6.数据工程

6.1数据采集和预处理

6.1.1数据采集

6.1.2数据预处理

6.1.3数据预处理方法

6.2数据存储及管理

6.2.1数据存储

6.2.2数据归档

6.2.3数据备份

6.2.4数据容灾

6.3数据治理和建模

6.3.1元数据

6.3.2数据标准化

6.3.3数据质量

6.3.4数据模型

6.3.5数据建模

6.4数据仓库和数据资产

6.4.1数据仓库

6.4.2主题库

6.4.3数据资产管理

6.4.4数据资源编目

6.5数据分析及应用

6.5.1数据集成

6.5.2数据挖掘

6.5.3数据服务

6.5.4数据可视化

6.6数据脱敏和分类分级

6.6.1数据脱敏

6.6.2数据分类

6.6.3数据分级

7.软硬件系统集成

7.1系统集成基础

7.2基础设施集成

7.2.1弱电工程

7.2.2网络集成

7.2.3数据中心集成

7.3软件集成

7.3.1基础软件集成

7.3.2应用软件集成

7.3.3其他软件集成

7.4业务应用集成

8.信息安全工程

8.1信息安全管理

8.1.1保障要求

8.1.2管理内容

8.1.3管理体系

8.1.4等级保护

8.2信息安全系统

8.2.1安全机制

8.2.2安全服务

8.3工程体系架构

8.3.1安全工程基础

8.3.2 ISSE-CMM基础

8.3.3 ISSE过程

8.3.4 ISSE-CMM体系结构

9.项目管理概论

9.1 PMBOK的发展

9.2项目基本要素

9.2.1项目基础

9.2.2项目管理

9.2.3项目成功的标准

9.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系

9.2.5项目运行环境

9.2.6组织系统

9.2.7项目管理和产品管理

9.3项目经理的角色

9.4项目生命周期和项目阶段

9.4.1定义与特征

9.4.2生命周期类型

9.5项目立项管理

9.5.1项目建议与立项申请

9.5.2项目可行性研究

9.5.3项目评估与决策

9.6项目管理过程组

9.7项目管理原则

9.8项目管理知识领域

9.9价值交付系统

10.启动过程组

10.1制定项目章程

10.1.1主要输入

10.1.2主要输出

10.2识别干系人

10.2.1主要输入

10.2.2主要工具与技术

10.2.3主要输出

10.3启动过程组的重点工作

10.3.1项目启动会议

10.3.2关注价值和目标

11.规划过程组

11.1制订项目管理计划

11.1.1主要输入

11.1.2主要输出

11.2规划范围管理

11.2.1主要输入

11.2.2主要输出

11.3收集需求

11.3.1主要输入

11.3.2主要工具与技术

11.3.3主要输出

11.4定义范围

11.4.1主要输入

11.4.2主要输出

11.5创建WBS

11.5.1主要输入

11.5.2主要工具与技术

11.5.3主要输出

11.6规划进度管理

11.6.1主要输入

11.6.2主要输出

11.7定义活动

11.7.1主要输入

11.7.2主要工具与技术

11.7.3主要输出

11.8排列活动顺序

11.8.1主要输入

11.8.2主要工具与技术

11.8.3主要输出

11.9估算活动持续时间

11.9.1主要输入

11.9.2主要工具与技术

11.9.3主要输出

11.10制订进度计划

11.10.1主要输入

11.10.2主要工具与技术

11.10.3主要输出

11.11规划成本管理

11.11.1主要输入

11.11.2主要输出

11.12估算成本

11.12.1主要输入

11.12.2主要输出

11.13制定预算

11,13.1主要输入

11.13.2主要输出

11.14规划质量管理

11.14.1主要输入

11.14.2主要工具与技术

11.14.3主要输出

11.15规划资源管理

11.15.1主要输入

11.15.2主要工具与技术

11.15.3主要输出

11.16估算活动资源

11.16.1主要输入

11.16.2主要输出

11.17规划沟通管理

11.17.1主要输入

11.17.2主要工具与技术

11.17.3主要输出

11.18规划风险管理

11.18.1风险基本概念

11.18,2主要输入

11.18.3主要输出

11.19识别风险

11.19.1主要输入

11.19.2主要工具与技术

11.19.3主要输出

11.20实施定性风险分析

11.20.1主要输入

11.20.2主要工具与技术

11.20.3主要输出

11.21实施定量风险分析

11.21.1主要输入

11.21.2主要工具与技术

11.21.3主要输出

11.22规划风险应对

11.22.1主要输入

11.22.2主要工具与技术

11.22.3主要输出

11.23规划采购管理

11.23.1主要输入

11.23.2主要输出

11.23.3合同类型

11.23.4合同内容

11.24规划干系人参与

11.24.1主要输入

11.24.2主要工具与技术

11.24.3主要输出

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