2024年下半年系统集成项目管理工程师新版考试大纲（3）

软考中项（系统集成项目管理工程师）第三版教材于2024年1月出版，同时还公布了新版大纲。第三版教材和大纲均会在2024下半年的考试中启用！所以，打算考下半年软考中项的家人们，可以开始准备起来啦~

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大纲内容如下：

系统集成项目管理工程师考试大纲

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12.执行过程组

12.1指导与管理项目工作

12.1.1主要输入

12.1.2主要输出

12.2管理项目知识

12.2.1主要输入

12.2.2主要输出

12.3管理质量

12.3.1主要输入

12.3.2主要工具与技术

12.3.3主要输出

12.4获取资源

12.4.1主要输入

12.4.2主要工具与技术

12.4.3主要输出

12.5建设团队

12.5.1主要输入

12.5.2主要输出

12.6管理团队

12.6.1主要输入

12.6.2主要工具与技术

12.7管理沟通

12.7.1主要输入

12.7.2主要工具与技术

12.7.3主要输出

12.8实施风险应对

主要输入

12.9实施采购

12.9.1主要输入

12.9.2主要输出

12.10管理干系人参与

主要输入

13.监控过程组

13.1控制质量

13.1.1主要输入

13.1.2主要工具与技术

13.1.3主要输出

13.2确认范围

13.2.1确认范围的关键内容

13.2.2主要输入

13.2.3主要输出

13.3控制范围

13.3.1主要输入

13.3.2主要输出

13.4控制进度

13.4.1主要输入

13.4.2主要工具与技术

13.4.3主要输出

13.5控制成本

13.5.1主要输入

13.5.2主要工具与技术

13.5.3主要输出

13.6控制资源

主要输入

13.7监督沟通

主要输入

13.8监督风险

13.8.1主要输入

13.8.2主要工具与技术

13.8.3主要输出

13.9控制采购

13.9.1主要输入

13.9.2主要工具与技术

13.9.3主要输出

13.10监督干系人参与

13.10.1主要输入

13.10.2主要工具与技术

13.10.3主要输出

13.11监控项目工作

13.11.1主要输入

13.11.2主要工具与技术

13.11.3主要输出

13.12实施整体变更控制

13.12.1主要输入

13.12.2主要输出

14.收尾过程组

14.1结束项目和阶段

14.1.1主要输入

14.1.2主要输出

14.2收尾过程组的重点工作

14.2.1项目验收

14.2.2项目移交

14.2.3项目总结

15.组织保障

15.1信息和文档管理

15.1.1信息和文档

15.1.2信息(文档)管理规则和方法

15.2配置管理

15.2.1基本概念

15.2.2角色与职责

15.2.3目标与方针

15.2.4管理活动

15.3变更管理

15.3.1基本概念

15.3.2角色与职责

15.3.3工作程序

15.3.4变更控制

15.3.5版本发布和回退计划

16.监理基础知识

16.1监理的意义和作用

16.2监理相关概念

16.3监理依据

16.4监理内容

16.5监理要素

16.5.1监理合同

16.5.2监理服务能力

17.法律法规和标准规范

17.1法律法规

17.1.1法与法律

17.1.2法律体系

17.1.3法的效力

17.1.4法律法规体系的效力层级

17.1.5信息系统集成项目管理中常用的法律

17.2标准规范

17.2.1标准和标准化

17.2.2标准分级与标准分类

17.2.3我国标准的编号及名称

17.2.4我国标准的有效期

17.2.5信息系统集成项目管理中常用的标准规范

18.职业道德规范

18.1基本概念

18.2项目管理工程师职业道德规范

18.3项目管理工程师岗位职责

18.4项目管理工程师对项目团队的责任

18.5提升个人道德修养水平

考试科目2:系统集成项目管理应用技术(案例分析)

根据试题给定的案例分析场景，应用系统集成和项目管理知识对案例场景进行分析，得到相应的结论或给出建议。

案例分析基于系统集成项目管理工程师需要熟悉和掌握的知识范围展开，涉及内容：“考试科目1:系统集成项目管理基础知识”中“3.信息技术服务”至“15.组织保障”,以及“17.法律法规和标准规范”和“18.职业道德规范”。

三、题型举例

(一)选择题

(1)从项目、项目集、项目组合管理的目标来看，____注重于开展“正确”的工作，即“做正确的事”。

A.项目组合管理

B.单个项目管理

C.大项目管理

D.项目集管理

(2)_____不属于CIA三要素。

A.可靠性

B.保密性

C.完整性

D.可用性

(二)案例题

某项目共有9个活动(A~I),总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示。

【问题1】(7分)

结合案例：

(1)请绘制项目的双代号网络图。

(2)请确定项目的关键路径及工期。

【问题2】(4分)

请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。

【问题3】(6分)

请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。

【问题4】(2分)

项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。

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