2023下半年系统集成项目管理工程师真题（32~40）

给准备报名软考中项系统集成项目管理工程师的同学提个醒，软考学习一定要掌握技巧才能快速入门。软考考前刷题一定要讲究效率！！学习期间并不是追求数量，也不是追求耗费大量时间，而是找到重点！提高应试技巧！

本文整理了网友回忆版2023年11月4日上午软考中项第五批次综合知识真题答案（32-40）的内容，希望对考生有所帮助。更多软考备考资料可点击文末图片注册领取。

如果你仅仅只想45分过线拿个证书，那么只要用对备考方法和备考资料，软考上岸还是很简单滴！

快速get软考真题☟☟☟：

>>免费领取软考备考资料包：精华考点、模拟试题、历年真题、考试大纲等

>>2023系统集成项目管理师真题汇总

>>软考中项模拟题、习题汇总（持续更新）

2023下半年系统集成项目管理工程师上午真题（32~40）

32、关于基本质量管理工具的描述，不正确的是：（）。

A、控制图用来确定一个过程是否稳定

B、标杆对照可以识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据

C、因果图中问题陈述被放在鱼骨的头部，作为起点

D、帕累托图用于识别造成问题的所有原因

33、项目可行性研究不包括（）阶段。

A、机会可行性研究

B、项目评估

C、风险评估

D、详细可行性研究

34、关于创建WBS的相关描述，正确的是：()。

①项目的全部工作仅限于WBS范围内，不在WBS中的任何工作都是“镀金”

②作为WBS的最小单元，一个工作包的工作量不能超过60小时

③WBS是自下而上分解的，其最高层的要素是整个项目或分项目的最终成果WBS的拆解原则

④要遵循互斥的原则，减少相互之间的交叉

⑤里程碑标志着某个可交付成果的正式完成，包括完成时间和应完成的事件

⑥相较于表格，树型结构的WBS结构性强、易修改，可直观表现项目的全景

A、①②⑥

B、③④⑤

C、①④⑤

D、②④⑥

35、（）is not the way to strengthen data security in the era of big data.

A、Build up network security information sharing platform

B、Use trusted products and services

C、Set up a big data security evaluation system

D、Improve the big data industrial chain

36、关于管理过程组和项目管理知识领域映射关系的描述，不正确的是：()。

A、项目人力资源管理在计划过程组的工作是制订人力资源计划

B、项目范围管理在监控过程组中的工作是进行范围的确认与控制

C、项目质量管理在执行过程组中的工作是进行质量控制

D、项目干系人管理在执行过程组的工作是管理干系人参与

37、（）不属于“监控项目工作”过程的输出。

A、变更请求

B、项目管理计划更新

C、工作绩效报告

D、工作绩效信息

38、某企业准备通过融资的方式进行项目的二期开发，在进行成本预算时，发现项目资金可能在融资款到账时间之前用尽。可应对此风险的措施不包括（）。

A、更新风险登记册，进行风险分析和应对规划

B、结合资金到账计划，调整项目进度计划

C、与融资方沟通，申请提早释放一部分资金

D、向管理层申请使用管理储备，应对资金缺口

39、当项目的实际进度滞后于计划进度时，不适合采取（）的措施来控制进度

A、改进项目方法技术

B、降少项目活动范围

C、更新项目进度计划

D、降低质量管理要求

40、关于智慧城市的描述，不正确的是：()。

A、大数据为政府决策提供科学支持

B、“城市管理精细化”提升城市基础设施的数字化、精准化水平

C、“市民服务”全面保障了居民个人信息安全

D、“政务云”成为实现数字政府的重要抓手

软考备考考生可以点击下方图片，获取历年真题试题、软考教材大纲、软考重点考点以及高项论文范文等资料，以助于备考。