2024年下半年系统集成项目管理工程师第1批次案例分析计算题（网友回忆版）

       2024年11月9日~11日软考系统集成项目管理工程师考试已经结束，慧翔软考小编根据考生回忆的2024年下半年软考中项系统集成项目管理工程师真题题目，梳理了各项真题并持续更新中，有需要的同学快收藏起来刷题吧！

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2024年下半年系统集成项目管理工程师第1批次案例分析计算题（网友回忆版）

某项目的WBS如下表：

●项目经费的使用是按日平均分配，项目经理收集了各阶段的信息如下：

●立项阶段，当该阶段进行了3天后，已经完成了预计进度的50%,实际成本支出已经消耗3万元；

●测试阶段，当该阶段进行了20天后，已经完成了预计进度的50%,实际成本支出到达16万元。

●求：立项阶段的绩效和测试阶段的绩效。(14分)

立项阶段BAC=5万

立项阶段进行了3天后PV=5*(3/7)=2.14万EV=50%BAC=2.5万

AC=3万

SV=EV-PV=2.5-2.14=0.36万>0进度超前CV=EV-AC=2.5-3=-0.5万<0成本超支

或者CPI=EV/AC=2.5/3=0.83

SPI=EV/PV=2.5/2.14=1.16

所以立项阶段进度超前成本超支

测试阶段BAC=35万测试进行到20天后

PV=35*(20/46)=15.21万

EV=50%*测试阶段BAC=17.5万AC=16万

SV=EV-PV=17.5-15.21=1.79万>0进度超前CV=EV-AC=17.5-16=1.5万>0成本节约

或者CPI=EV/AC=17.5/16=1.09 SPI=EV/PV=17.5/15.21=1.15

所以立项阶段进度超前成本节约。

●求：请横向对比项目立项和规划测试两个阶段，哪个阶段效率高?(4分)

因为立项阶段

CPI(立项)=EV/AC=2.5/3=0.83

SPI(立项)=EV/PV=2.5/2.14=1.16

立项阶段进度超前成本超支

而测试阶段

CPI(测试)=EV/AC=17.5/16=1.09

SPI(测试)=EV/PV=17.5/15.21=1.15测试阶段进度超前成本节约

因为CPI(立项)=EV/AC=2.5/3=0.83<CPI(测试)=EV/AC=17.5/16=1.09

所以测试阶段绩效高

3.请分别评估立项阶段和系统测试阶段的项目绩效和进展情况，并给出计算过程SvCv是spi和cpl任意一组都可以。

4.(1)请横向对比项目立项和系统测试两个阶段，哪个阶段效率高?

(2)针对当前系统测试阶段的绩效情况给出改进措施。(加强质量管理，减少返工)

(3)控制进度过程中主要输出包括___(工作绩效信息)___(进度预测)___变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新(2分)。

案例一整合管理

(1)分析材料中，整合管理存在的问题?

(2)整合管理七个过程以及所属过程组

(3)判断题

案例二风险管理

(1)分析材料中风险管理存在的不足

(2)按照可预测风险分类填空

(3)面对机会风险的应对措施

案例三沟通与干系人管理

(1)分析材料分析沟通与干系人管理中存在的不足

(2)干系人过程要做哪些事?

(3)规划沟通管理的两个作用

案例四挣值计算

(1)算绩效

(2)根据第一题结果分析措施和方法

(3)规划进度过程的输出

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