2023信息系统项目管理师软考历年真题（十三）

2024年，软考迎来大改革，多个科目由一年考两次变成一年仅考一次！信息系统项目管理师（高项）科目上半年考试，一年考一次。系统集成项目管理工程师（中项）科目下半年考试，一年一次。

各位考生在备考阶段对历年真题应该会万分期待，慧翔软考提前为大家指路，梳理了各项真题汇总并持续更新中，有需要的同学快收藏起来刷题吧！

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2023系统集成项目管理师真题汇总

软考高项历年真题汇总（持续更新）

试题一：

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。

【问题1】（12分）

制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？

【问题2】（7分）

请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？

【问题3】（6分）

项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

问题1答案参考：

1可行性分析报告。2商业论证。3立项批准文件。4组织过程资产。5事业环境因素。项目章程内容:1干系人需求和期望。2业务需求和产品需求。3项目目的和立项理由。4委派的项目经理及项目经理的权限级别。5概要里程碑进度计划。6干系人影响。7职能组织的参与。8组织的，环境的和外部的假设和约束。9业务方案，包括投资回报率。10概要预算。

问题2答案参考：

输入:1项目章程。2其他子过程的输出。3组织过程资产。4事业环境因素。会影响项目管理计划的制定。项目启动会是确定项目发展方向，会议记录是会后编写项目章程的依据，会议记录不全直接导致项目章程不全面，项目章程又是编制项目管理计划的依据，进而影响项目管理计划的编制。

问题3答案参考：

不正确，项目初期，风险和不确定性最高，项目经理应识别项目中有哪些潜在的风险，而不应该将责任推出去。项目风险管理计划内容:1方法论。2角色和职责。3预算。4制定时间表。5风险分类。6风险概率和影响定义。7概率和影响矩阵。8修订的干系人承受力。9汇报格式。10跟踪。

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