系统集成项目管理工程师的教程改版前后变化

　　新旧版教程对比：

　　一、两个知识领域的名字发生变化：

　　1、“项目整体管理”改变为“项目整合管理”，以此强调项目管理中“合”的重要性。

　　2、“项目人力资源管理”改变为“项目资源管理”，强调项目团队管理的同时也突出了“实物资源”管理的重要性。

　　二、项目管理过程由47个变为49个

　　1、删除了一个过程：“结束采购”。

　　项目经理一般没有结束合同的权利，他们更多地是为结束项目工作、移交成果和归档文件负责。“结束采购”的内容补充到了“控制采购”和“结束项目或阶段”两个过程里。

　　2、增加了三个过程：“管理项目知识”、“实施风险应对”、“控制资源”。

　　“管理项目知识”属于执行过程组和项目整合管理知识领域。“实施风险应对”属于执行过程组和项目风险管理知识领域。“控制资源”属于监控过程组和项目资源管理知识领域。

　　三、一个过程所属的知识领域发生变化

　　1、“估算活动资源”由“项目进度管理”知识领域改变为“项目资源管理”知识领域。

　　四、一些过程的名字发生变化

　　1、实施质量保证-修改为质量管理

　　2、规划人力资源管理-修改为规划资源管理

　　3、组建项目团队-修改为组建资源

　　4、建设项目团队-修改为建设团队

　　5、管理项目团队-修改为管理团队

　　6、控制沟通-修改为监督沟通

　　7、控制风险-修改为监督风险

　　8、规划干系人管理-修改为规划干系人参与

　　9、控制干系人参与-修改为监督干系人参与软考中项

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