24年软考教材改版，与往期教材相比有哪些不同！

　　2024年1月软考系统集成项目管理工程师和信息系统监理师教程改版，大家记得买最新版本的教材复习。

　　由于软考科目众多，每门课程的教程改版情况各异，考生们在选购教材时务必要关注官方发布的最新版本信息，确保所使用的教程是与2024年考试大纲完全匹配的。为了最大程度提高复习效率和通过率，紧跟考试委员会发布的最新教程和考试大纲无疑是至关重要的。只有这样，才能确保学习内容贴合考试要求，避免因为教材版本陈旧而导致的知识点遗漏或错位，从而在考试中取得理想的成绩。

　  软考各科目最新教程版本

　　软考高级：

　　信息系统项目管理师教程（第4版）、网络规划设计师（第2版）、系统架构设计师（第2版）、系统规划与管理师（第1版）、系统分析师（第1版）。

　　软考中级：

　　系统集成项目管理师（第2版）、软件设计师（第5版）、网络工程师（第5版）、信息安全工程师（第2版）、信息系统监理师（第1版）、软件评测师（第2版）、数据库系统工程师（第4版）、嵌入式系统设计师（第2版）、电子商务设计师（第3版）

　　软考初级：

　　程序员（第5版）、网络管理员（第5版）、信息处理技术员（第3版）

　  软考集成新旧教程对比

　　从“中国权威的出版物数据服务平台”网站公布的《系统集成项目管理工程师教程（第3版）》的主要内容与旧版教程对比：

　　两个知识领域的名字发生变化：

　　1、“项目整体管理”改变为“项目整合管理”，以此强调项目管理中“合”的重要性。

　　2、“项目人力资源管理”改变为“项目资源管理”，强调项目团队管理的同时也突出了“实物资源”管理的重要性。

　　项目管理过程由47个变为49个

　　1、删除了一个过程：“结束采购”。

　　项目经理一般没有结束合同的权利，他们更多地是为结束项目工作、移交成果和归档文件负责。

　　“结束采购”的内容补充到了“控制采购”和“结束项目或阶段”两个过程里。

　　2、增加了三个过程：“管理项目知识”、“实施风险应对”、“控制资源”。

　　“管理项目知识”属于执行过程组和项目整合管理知识领域。

　　“实施风险应对”属于执行过程组和项目风险管理知识领域。

　　“控制资源”属于监控过程组和项目资源管理知识领域。

　　一个过程所属的知识领域发生变化

　　“估算活动资源”由“项目进度管理”知识领域改变为“项目资源管理”知识领域。

　　一些过程的名字发生变化

　　1、实施质量保证-修改为质量管理

　　2、规划人力资源管理-修改为规划资源管理

　　3、组建项目团队-修改为组建资源

　　4、建设项目团队-修改为建设团队

　　5、管理项目团队-修改为管理团队

　　6、控制沟通-修改为监督沟通

　　7、控制风险-修改为监督风险

　　8、规划干系人管理-修改为规划干系人参与

　　9、控制干系人参与-修改为监督干系人参与

      以上是“2024年天津软考信息汇总（报名时间、考试时间、成绩查询、通过率）”相关内容，希望能帮到大家。为考生更好的备考软考，慧翔软考小编准备了精华考点、模拟试题、历年真题和考试大纲等，您可点击下方按钮入群领取。

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