2023系统集成项目管理师应用技术考试真题模拟演练（八）

2024年，软考迎来大改革，多个科目由一年考两次变成一年仅考一次！信息系统项目管理师（高项）科目上半年考试，一年考一次。系统集成项目管理工程师（中项）科目下半年考试，一年一次。

各位考生在备考阶段对历年真题应该会万分期待，慧翔软考提前为大家指路，梳理了各项真题汇总并持续更新中，有需要的同学快收藏起来刷题吧！

快速get软考真题：

软考高项历年真题汇总（持续更新）

2023系统集成项目管理师真题汇总

软考中项真题：【说明】（20分）

某工程项目活动的基本信息如下表所示：

问题1（5分）

结合案例，请写出项目关键路径，并计算项目的总工期。

问题2（7分）

假设活动G的最乐观工期为1个月，最悲观工期为7个月，最可能工期为4个月。请计算活动G的标准差，以及活动G在5个月内完工的概率并写出原因。

问题3（8分）

假设预算按各活动的工期平均分配，项目执行到第九个月结束时，项目的实际已发生金额为280万，活动ABCDEG已经完工，活动F完成了2/3，活动HI尚未开工。请计算项目的进度偏差和成本偏差，并判断项目此时的执行绩效。

配置管理(难度：★★★)

1、工作角色选词填空（图表填空题）

2、配置管理计划的主要内容和配置管理的主要活动（默写）

3、判断题（理解）

人资管理(难度：★)

1、材料中存在哪些问题？（找问题）

2、写出建设团队的工具技术（默写）

3、判断题（理解）

风险管理(难度：★★★★)

1、材料中存在哪些问题？（找问题）

2、图表中的风险应对措施分别属于什么应对策略？((填空)

3、识别风险的工具技术？（选择题）

挣值分析(难度：★★)

1、根据图表，找出关键路径及工期。

2、求G活动的标准差以及在5个月内完成的概率及原因。

3、第九月结束时，计算目前的进度偏差和成本偏差以及绩效情况。

从考试报名、到备考学习、参加考试、到考后查询成绩、领取电子证书等，慧翔天地提供全程专人一站式服务！为考生更好的备考软考，慧翔软考小编准备了精华考点、模拟试题、历年真题和考试大纲等，您可立即申请软考备考资料包免费领取。