2023信息系统项目管理师真题答案解析（综合知识真题一）

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1、Project()Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation,collection,distribution,storage,retrieval,and ultimate disposition of project information.

A、Integration

B、Time

C、Planning

D、Communication

2、数据表现技术中，“可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注领域"的技术称为（）

A、因果图

B、亲和图

C、直方图

D、散点图

3、常见的战略升级主线其中不包括()。

A、技术战略

B、市场战略

C、人才战略

D、产品战略

4、下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行(绩效)数据。如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算为：()元。

A、48000

B、44000

C、42400

D、41200

5、GB/T34960.1中定义了IT治理框架，()不属于IT治理框架的三大治理域。

A、管理体系

B、技术体系

C、顶层设计

D、资源

6、()is a human centered,iterative and step-by-step development methoD.ln this development mode,the construction of software project is divided into several sub projects.The result s of each sub project have been tested and have the characteristics of integration and runnability.

A、Prototypes

B、V-mode

C、Agile method

D、Structured method

7、使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工作的权力，称之为()

A、角色

B、职责

C、职权

D、能力

8、项目经理需要管理和监控项目的范围、预算和进度，并测量项目的绩效和偏差，他应该使用()。

A、工作包

B、规划包

C、控制账户

D、工作分解结构词典

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9、关于项目的采购管理，下列说法中，()是不正确的。

A、企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商

B、如果项目的建设方指定了固定品牌的型号的设备，那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求

C、政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式

D、在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法，可以减少人为偏见带来的影响

10、()is developed from the project scope baseline and definesonly that portion of the project scope that is to be included within the related contract,which describes the procurement item in sufficient detail to allow prospective sellers to determine if they are capable of providing the products,services,or results.

A、Procurement Documents

B、procurement management plan

C、Procurement Statement of Work

D、Make-or-Buy Decisions

11、以下关于规划沟通管理过程使用的工具与技术的说法错误的是()。

A、信息发送方的情绪会影响信息本身

B、互动沟通只能在两方之间进行

C、推式沟通可以确保信息的发送，但是不能确保信息被受众或者理解

D、拉式沟通适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况

12、文档的规范化管理主要体现在()方面。

①文档书写规范②文档质量级别③图表编号规则

④文档目录编写标准⑤文档管理制度⑥文档安全标准

A、①②③④

B、②③④⑤

C、③④⑤⑥

D、①③④⑤

13、下列()不属于功能配置审计。

A、配置项的开发已圆满完成

B、配置项的操作和支待文档已完成并且是符合要求的

C、配置项中是否包含了所有必需的项目

D、配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征

14、某系统集成项目制定风险管理计划时，发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问，此风险属于()

A、市场风险

B、经营风险

C、技术风险

D、设备风险

15、数据管理能力成熟度模型(DCMM)将组织的管理成熟度划分为5个等级，每个级别中数据的重要程度会有所不同，从()开始强调数据管理的规范化，数据被当做实现组织绩效目标的重要资产。

A、量化管理级

B、稳健级

C、优化级

D、受管理级

16、关于控制质量的描述，不正确的是()。

A、控制质量的目的是在用户验收和最终交付之前，测量产品或服务的完整性、合规性和适用性

B、控制质量时，控制图可用于确定一个过程是否稳定

C、在瀑布或预测型项目中，控制质量活动通常由特定团队成员在整个项目生命周期中持续执行

D、质量检查既可以针对单个活动的成果，也可以针对项目的最终产品

17、某项目有40%的概率获利10万元，30%的概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值(EMV)是()

A、0.4万元

B、1.6万元

C、2万元

D、6.4万元

18、某公司销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时销售收入是()(百万元人民币)。

A、560

B、608

C、615

D、680

19、下面关于Hive的描述错误的是：()。

A、HBase与Hive的功能是互补的，它实现了Hive不能提供的功能

B、当采用MapReduce作为执行引擎时，用HiveQ L语句编写的处理逻辑，最终都要转化为MapReduce任务来运行

C、Hive一般用于处理静态数据，主要是Bl报表数据

D、Hive主要是用于满足实时数据流的处理需求

20、()是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而()则可以同时运行多个操作系统，而且每个操作系统中都有多个程序运行，()只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。

A、虚拟化技术多任务超线程技术

B、超线程技术虚拟化技术多任务

C、虚拟化技术超线程技术多任务

D、多任务虚拟化技术超线程技术

21、对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用()

A、拉式

B、推式

C、交互式

D、面对面

22、()are used to determine whether or not a process is stable or has predictable performance.Upper and lower specification limits are based on the requirements and reflect the maximum and minimum values alloweD.Upper and lower control limits are different from specification limits.

A、Histograms

B、Scatter diagrams

C、Control charts

D、Checklist

23、来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量技术规范。项目经理接下来应该怎么做?（）

A、分析数据、改善质量保证活动并更新项目管理计划

B、与相关方协商质量技术规范标准

C、用新的质量技术规范重复测试

D、提交变更请求纠正可交付成果

24、ISSE decomposes the implementation process of information security system engineering into engineering process,risk process and()process.

A、assurance

B、support

C、project

D、execution

25、某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配5人5天可以完成，活动乙分配3人11天可以完成，活动丙分配4人6天可以完成，活动完成后人员不可再调配。在此情况下，项目最短工期为()天：

A、5

B、6

C、11

D、22

26、此时人员最少配置为()人：

A、5

B、7

C、8

D、12

27、某城市路边停车系统，软件研发专家组给出了如下时间估计：假设三个估值服从β分布，则该双枪6车位部署方案在11-15天之间完成的可能性约为：()

A、34%

B、68%

C、95%

D、99%

28、以下关于项目集管理角色的描述，不正确的是()。

A、在许多组织中，项目集发起人担任项目集指导委员会的负责人，负责分配和监督项目集经理的工作进度

B、项目集指导委员会的典型职责包括：确保项目集目标和规划的效益符合组织战略和运营目标

C、项目集经理对项目集的管理、实施和绩效负责。项目集经理的典型职责包括：在项目集管理绩效域内开展工作

D、项目集指导委员会促进治理实践活动，将与项目集相关的治理流程标准化，并促进资源、方法、工具和技术的共享，为项目集提供监督、支待和决策能力

29、在项目范围管理中，企业管理层主要关注()。

A、产品的范围

B、项目范围投入产出的合理性

C、交付成果是否满足质址要求

D、项目过程的合理性

30、项目集经理是由执行组织授权，组建并带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的管理、实施和绩效负责。其典型职责包括：()。

①在项目集管理绩效域内开展工作;

②为项目集提供治理支待，包括监督、控制、整合和决策职能;

③与项目组合经理进行交互，以确保提供适当的资源和优先级;

④确保项目集目标和规划的效益符合组织战略和运营目标;

⑤确保各项目集组件的重要性能够被认可和理解;

⑥为项目集团队提供有效和适当的管理决策。

A、①②③④

B、②③⑤⑥

C、①③⑤⑥

D、②③④⑥

31、下列()不属于执行过程组。

A、管理质量

B、获取资源

C、实施风险应对

D、制订预算

32、范围管理计划中不包含()。

A、确定W BS满足项目和职能要求

B、确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C、确定如何处理项目范围说明书的变更

D、确定并正式验收可交付成果的正确性

33、对于团队绩效域，项目团队成员可以应用批判性思维进行以下工作，除了()。

A、分析数据和证据，以评估论点和观点

B、观察事件，以识别模式和关系

C、运用情感判断，以做出决策

D、识别并阐明错误前提、错误类比、情绪化诉求和其他错误逻辑。

34、下列不属于配置管理员的工作内容的是()。

A、建立和维护配置管理系统

B、建立和管理基线

C、监督已批准变更实施

D、发布管理和交付

35、关于项目经理的角色，下列描述中正确的是()。

A、项目经理应该是团队中技术最强的人

B、项目经理应该由项目发起人担任

C、项目经理应该具有项目管理的经历和经验

D、项目经理就是项目的总工程师

36、The()Process Group consists of the processes used to complete the work defined in the project management plan to accomplish the project's requirements.

A、Planning

B、Executing

C、Monitoring and Controlling

D、Closing

37、项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09,这表示()

A、每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值

B、每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值

C、项目进展到计划进度的109%

D、项目超额支出9%的成本

38、某公司对正在进行的四个项目进行了检查，绩效数据如下表所示，项目面临的成本和进度风险最大的是()。

A、项目A

B、项目B

C、项目C

D、项目D

38、企业通过网页安排向消费者提供记次收费性的网上信息浏览和信息下载的电子商务模式属于()

A、B2B的在线付费浏览模式

B、B2C的在线付费浏览模式

C、C2C的在线付费浏览模式

D、事物商品的消费模式

40、在信息系统项目的经济可行性分析中，()属于非一次性支出。

A、差旅费

B、培训费

C、人员工资和福利

D、设备购置费

41、()是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

A、技术融合

B、产品融合

C、业务融合

D、产业融合

42、()，人们对风险的承受能力越小。

A、项目的收益越大

B、项目的投入越大

C、管理人员的地位越高

D、项目拥有的资源越多

43、某软件的指标”处理用户请求相应时间小于3s"，该指标是度址()的指标。

A、产品规模

B、技术有效性

C、产品质量

D、过程质量

44、下列()说法是正确的。

A、信息系统管理不需要组织各层级的参与

B、组织的管理者不需要了解并参与相关的决策

C、信息系统管理只需要专门用于信息系统管理的职能部门的人员参与

D、信息系统管理需要协同各个层级的人员参与

45、()is not a tool and method of quantitative risk analysis in risk management。

A、Sensitivity analysis

B、Decision tree analysis

C、Expert judgment

D、Probability and influence matrix

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