2024年上半年信息系统项目管理师第1批次案例分析计算题（网友回忆版）

2024年5月25日软考高项已开考，小编根据考生回忆的信息系统项目管理师第2批次案例分析计算题整理了高项真题。

这对于那些刚参加完考试，急于了解真题情况以及后续准备参加考试的考生来说，无疑是一份珍贵的资料。通过对这些真题的研究和分析，考生们可以更好地把握考试的重点和难点，总结经验教训，为今后的复习备考提供有力的参考和指导，也能让大家对自己的考试表现有一个更为清晰的评估和认识。

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2024年上半年信息系统项目管理师第1批次案例分析计算题（网友回忆版）

【说明】

某项目包含ABCDEFGH共8个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：

【问题】

1.请写出项目关键路径，并计算总工期(4分)

2.假设对项目计划进行修改，新计划要在活动D与G之间增加一个活动N,即活动G的紧前活动是N,活动N的紧前活动是D，活动N的持续时间为3周，请计算出新计划的关键路径，并计算新计划的工期(6分)

3.假设安排两个团队共同完成项目，每个团队能够独立完成任意活动，一项活动只能由一个团队完成，每个团队同一时间只能执行同一项活动，并且活动开始后，团队必须持续到活动结束，才能执行其他活动，请问项目是否能按照新的计划时间按时完工，请继续完成下表的填写(15分)

参考答案

1、项目关键路径为：ABEFH，项目工期为：22周

2、新的关键路径为：ABDNGH，新的项目工期为24周

3、项目可以按新计划完工。

活动F有2周的时差，活动E比原计划晚开始2周，导致活动F晚开始2周，但不影响项目总工期。

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