2024年信息系统项目管理师第1批次综合知识真题与答案（31~45题）

2024年信息系统项目管理师考试已落下帷幕，小编根据考生回忆的第1批次综合知识真题题目整理了高项真题。以下是部分真题内容。此次真题涵盖多方面内容，部分真题已呈现，包括各种重要知识点与题型，这将为后续备考信息系统项目管理师的考生提供重要依据。

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2024年信息系统项目管理师第1批次综合知识真题（31~45题）与参考答案

31、关于制定预算的描述，不正确的是()

A．项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金

B．成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算

C．制定预算过程的主要作用是确定项目所需资金

D．制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程

参考答案：C

32、在执行质量管理相关过程时，质量经理对提交的成果进行了审查，将发现的问题记录并给出了纠正措施建议，该质量经理正在执行()过程。

A．控制质量

B．管理质量

C．规划质量管理

D．持续改进

参考答案：A

33、关于“管理质量”过程的描述，不正确的是()

A．管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程

B．管理质量是所有人的共同职责，包括项目经理、项目团队、项目发起人、执行组织的管理层

C．管理质量包括所有质量保证活动，与产品设计和过程改进无关

D．管理质量过程需要在整个项目期间开展

参考答案：C

34、常用于分析和评估改进机会的两种质量改进工具是PDCA和()。

A．流程图

B．六西格玛

C．决策树分析

D．蒙特卡洛模拟

参考答案：B

35、由于每个项目都是独特的，项目经理可以根据需要对项目资源管理过程进行裁剪。裁剪时考虑的因素不包括()。

A．物理位置

B．团队管理

C．沟通技术

D．生命周期方法

参考答案：C

36、在获取资源过程中，()情况下不需要采用预分派。

A．项目需要采购外部资源

B．在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作

C．在完成资源管理计划的前期工作之前，制定项目章程过程或其他过程已经制定了某些团队成员的工作

D．项目取决于特定人员的专有技能

参考答案：A

37、项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、()和处理项目信息所需的过程。

A．存储

B．分析

C．接收

D．分享

参考答案：A

38、“监督沟通”过程采用的措施不包括()。

A．整理经验教训、开展团队观察

B．审查问题日志、评估变更

C．开展客户满意度调查

D．识别和确定沟通需求

参考答案：D

39、在一个大型信息系统项目中，项目经理发现尽管已经建立了沟通机制，但团队间的沟通依然不顺畅，项目风险不断上升。项目经理应优先采取的措施是()。

A．监督沟通活动执行情况，审查并优化现有沟通机制

B．引入新的沟通工具，提高信息传递效率

C．增加每周的团队会议次数，强制团队成员交流

D．对团队成员进行沟通技巧培训，提升沟通质量

参考答案：A

40、关于规划风险管理过程的描述，不正确的是()

A．规划风险管理在项目实施阶段开始，并在项目执行期间持续进行

B．规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程

C．规划风险管理的主要作用是确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配

D．干系人分析法可用于规划风险管理过程

参考答案：A

41、在一个大型项目实施过程中，项目经理发现项目风险已经发生，并且对项目进度和成本产生了显著影响。为了准确评估风险对项目目标的影响程度，项目经理应该采取的定量风险分析技术是()

A．风险分类

B．风险数据质量评估

C．风险概率和影响评估

D．敏感性分析

参考答案：D

42、在项目执行过程中，项目经理发现项目进展顺利，但某些潜在风险因素仍然存在。为了确保项目能够顺利完成，项目经理应采取()措施，有效地监督这些风险。

A．增加项目预算，以应对可能出现的风险

B．定期进行风险审查会议，并更新风险登记册

C．减少项目开支，以降低潜在风险的影响

D．分析风险因素对项目的潜在影响，并调整项目计划

参考答案：B

43、关于采购合同的描述，不正确的是()。

A．项目经理应确保采购合同的变更管理遵循组织的变更管理流程，以确保合同变更的合规性和有效性

B．项目经理无需对采购合同进行定期审查，因为合同条款一旦确定就不会发生变化

C．采购合同应明确规定项目的验收标准和方法，以确保交付成果符合项目要求

D．合同中的违约责任条款是为了在发生违约情况时，双方能够依据合同条款进行纠纷解决

参考答案：B

44、在控制采购过程中，项目经理发现某些供应商提供的产品存在质量问题，并且这些问题可能导致项目延期。项目经理应()。

A．立即终止与存在问题的供应商合作，并寻找新的供应商

B．自行决定采取补救措施，如增加项目预算或延长项目工期，以弥补供应商的问题

C．首先与供应商沟通，了解问题的原因，并尝试解决或减轻其对项目的影响

D．通知高层领导，并等待高层领导的决策后再采取行动

参考答案：C

45、在确定项目合同类型时，如果工作性质清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同。这种情况下建议使用()

A．成本加激励费用合同

B．总价合同

C．成本补偿合同

D．工料合同

参考答案：D

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