系统集成项目管理工程师第3版教程-识别干系人的基础

系统集成项目管理工程师第3版教程，第10章启动过程组，P358-362。

系统集成项目管理工程师第3版教程：

主要输入：项目管理计划、项目文件

1、定义

是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。

2、作用

使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。

3、频次

本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

4、知识点

①通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展，之后在项目生命周期过程中必要时重复开展，至少应在每个阶段开始时，以及项目或组织出现重大变化时重复开展。

②每次重复开展识别干系人管理过程，都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件，来识别有关的项目干系人。

5、项目干系人的主要类别

①项目客户和用户；

②项目团队及成员；

③项目发起人；

④资源或职能部门；

⑤供应商；

⑥其他相关组织或个人。

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