系统集成项目管理工程师第3版教程-项目管理计划、项目文件

系统集成项目管理工程师第3版教程，第10章启动过程组，P358-362。

主要输入：项目管理计划、项目文件

1、立项管理文件

2、项目章程

3、项目管理计划

在首次识别干系人时，项目管理计划并不存在。

①沟通管理计划：沟通与干系人参与之间存在密切联系。沟通管理计划中的信息是了解项目干系人的主要依据。

②干系人参与计划：确定有效引导干系人参与的管理策略和措施。

4、项目文件

首次识别干系人的输入并不包括所有项目文件，要在整个项目期间定期识别干系人。

①变更日志：可能引入新干系人，或改变干系人与项目的现有关系的性质。

②问题日志：所记录的问题可能为项目带来新的干系人，或改变现有干系人的参与类型。

③需求文件：可以提供关于潜在干系人的信息。

5、协议

6、事业环境因素

7、组织过程资产

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