24年系统集成项目管理工程师考点总结（3）

11.系统集成供应商在进行项目内部立项的理由和内容?

理由:

(1)通过项目立项方式为项目分配资源

(2)确定合理项目绩效目标有助于提升人员的积极性

(3)以项目型工作方式，提升项目实施效率

内容：

准备项目任务书

项目资源估算

项目资源分配

任命项目经理

12.项目整体管理包括哪几个过程?

(1)制定项目章程

(2)制定项目管理计划

(3)指导与管理项目工作

(4)监控项目工作

(5)实施整体变更控制

(6)结束项目或阶段

13.项目章程的内容包括哪些?

(1)概括性的项目描述和项目产品描述

(2)项目目的或批准项目的理由

(3)项目的总体要求

(4)可测量的项目目标和相关的成功标准

(5)项目的主要风险

(6)总体里程碑进度计划

(7)总体预算

(8)项目的审批要求

(9)委派的项目经理及其职责和职权

(10)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

14.项目章程的作用?

(1)确定项目经理，规定项目经理的权利。

(2)正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。

(3)规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

(4)通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

15.制定项目管理计划的输入、输出和工具技术是?

输入:项目章程、其他规划过程的成果、事业环境因素、组织过程资产。

输出:项目管理计划。

工具与技术:专家判断、引导技术。

24年系统集成项目管理工程师考点总结（1）

24年系统集成项目管理工程师考点总结（2）

大家如果准备报名软考，尽早开始备考，不要拖延，因为软考整体难度偏大，即使是相对简单的系统集成项目管理工程师，没有认真备考，上岸的概率也是很低的，利用好软考备考工具，踏踏实实的备考，上岸一定不远！

配套资料☟☟☟：

☞24年软考中项+高项案例分析万金油.pdf

☞24年软考中项+高项高项毕背案例10页.pdf

☞24年软考高项论文写作分析20篇.pdf

☞24年软考中项+高项ITTO领域知识15页.pdf

☞24年软考中项+高项彩色知识点讲义(新版).pdf

☞24年软考中项+高项知识点默写版.pdf

☞24年软考中项+高项180高频考点+800题.pdf

☞论文万能模版

☞软考高级优秀论文(十大知识领域各一篇)

.............

>>>点击1对1软考课程咨询 / 备考资料领取