24年系统集成项目管理工程师考点总结（4）

16.项目管理计划的主要用途有哪些?

(1)指导项目执行、监控和收尾。

(2)为项目绩效考核和项目控制提供基准。

(3)记录制订项目计划所依据的假设条件。

(4)记录制订项目计划过程中的有关方案选择。

(5)促进项目干系人之间的沟通。

(6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

17.监控项目工作的输入、输出、工具与技术是?

(1)输入:项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素和组织过程资产。

(2)输出:变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。

(3)工具与技术:分析技术、项目管理信息系统和会议。

18.实施整体变更的输入、输出、工具与技术是?

(1)输入:项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产。

(2)输出:批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新。

(3)工具与技术:会议、变更控制工具。

19.整体变更控制流程是?

提出变更请求一评估变更影响一将评估结果通知项目干系人一CCB审批一执行变更一记录变更实施情况一分发新文档。

20.变更的常见原因有哪些?

(1)产品范围(成果)定义的过失或者疏忽

(2)项目范围(工作)定义的过失或者疏忽

(3)客户提出新需求

(4)应对风险的紧急计划或回避计划

(5)项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整

(6)项目团队人员调整

(7)技术革新的要求

(8)外部事件

24年系统集成项目管理工程师考点总结（1）

24年系统集成项目管理工程师考点总结（2）

24年系统集成项目管理工程师考点总结（3）

大家如果准备报名软考，尽早开始备考，不要拖延，因为软考整体难度偏大，即使是相对简单的系统集成项目管理工程师，没有认真备考，上岸的概率也是很低的，利用好软考备考工具，踏踏实实的备考，上岸一定不远！

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