2023上半年信息系统项目管理师上午真题（31-40）

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2023上半年信息系统项目管理师上午真题（21-30）

31、某项目的网络图如下，活动C的自由浮动时间为()天。

A.0

B.1

C.2

D.3

参考答案：B

32、在控制进度过程的数据分析技术中，()可以通过检查项目绩效随时间的变化情况，确定绩效是在改善还是恶化。

A.储备分析

B.蒙特卡洛分析

C.趋势分析

D.假设情景分析

参考答案：C

33、关于成本估算的描述，正确的是:()。

A.只能用货币单位进行成本估算，不能用人天数或人时数作为计量单位

B.通货膨胀补贴、融资成本不应纳入成本估算

C.参数估算可以针对整个项目，也可针对项目中的某个部分

D.应急储备用于应对项目中不可预知的风险

参考答案：C

34、关于控制成本数据分析技术的描述，不正确的是:()。

A.项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)

B.为实现挣值(EV)所花费的任何成本都应计入实际成本(AC)

C.当项目完工时，进度偏差(SV)可能为零，也可能不为零

D.项目结束时的成本偏差(CV)是完工预算与实际成本之间的差值

参考答案：C

35、关于成本的描述，不正确的是:()。

A.投资决策时应尽量考虑沉没成本

B.沉没成本是一种历史成本

C.管理储备不包括在成本基准中

D.管理储备是项目总预算的一部分

参考答案：A

36、关于质量的描述，正确的是:()。

A.功能、性能、价格可作为衡量质量的指标

B.质量与等级相关，等级的高低决定了质量的好坏

C.预防错误的成本通常高于检查并纠正错误的成本

D.项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据

参考答案：D

37、()过程的作用之一是识别无效过程和导致质量低劣的原因。

A.规划质量

B.管理质量

C.检查质量

D.控制质量

参考答案：B

38、关于控制质量的描述，不正确的是()。

A.控制质量的目的是在用户验收和最终交付之前，测量产品或服务的完整性、合规性和适用性

B.控制质量时，控制图可用于确定一个过程是否稳定

C.在瀑布或预测型项目中，控制质量活动通常由特定团队成员在整个项目生命周期中持续执行

D.质量检查既可以针对单个活动的成果，也可以针对项目的最终产品

参考答案：C

39、()不属于团队章程的内容。

A.团队价值观

B.资源日历

C.沟通指南

D.冲突处理过程

参考答案：B

40、关于团队管理的描述，不正确的是()。

A.滥用惩罚权力可能会导致项目失败，应谨慎使用

B.在赫茨伯格双因素理论中，保健因素的满足可以消除不满，激励因素的满足可以产生满意感

C.奖励权利来自于组织的授权，参照权利来自于管理者自身

D.X理论可以激发员工主动性，Y理论注重加强管理与惩罚

参考答案：D

大家如果准备报名软考，尽早开始备考，不要拖延，因为软考整体难度偏大，即使是相对简单的系统集成项目管理工程师，没有认真备考，上岸的概率也是很低的，利用好软考备考工具，踏踏实实的备考，上岸一定不远！

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