软考高级：信息系统项目管理师练习题与答案解析（241220）

2025年信息系统项目管理师考试安排在上半年开考，通过做历年真试题能够熟悉考试的题型和命题规律。在做题过程中，发现容易出错或不熟悉的知识点，从而有针对性地进行复习和强化，弥补知识漏洞。慧翔软考小编汇总了软考高项考试习题，希望能够给大家提供帮助。

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　　1、干系人A是项目的重要干系人，干系人B的权力和影响都比较小。在项目执行过程中，你发现干系人B好像能对干系人A产生较大影响，从而导致干系人A的态度变化。你应该如何处理?（）

　　A．把干系人A和B分开，不让他们直接接触

　　B．把干系人B也列为项目的重要干系人

　　C．更新干系人参与计划中的管理策略

　　D．加大对干系人A的管理力度

　　2、根据干系人分类模型，“高利益-低权利”的干系人对项目最不可能的一种态度是（）。

　　A、支持

　　B、中立

　　C、抵制

　　D、领导

　　3、版本发布前的准备工作包括:正确的排序是（）

　　①备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本

　　②进行相关的回退分析

　　③备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他数据的存储及回退管理

　　④备份配置数据，包括数据备份的方式

　　⑤启动回退机制的触发条件

　　⑥对变更回退的机制职责的说明，如通知相关部门，确定需要回退的关联系统和回退时间点等

　　A．①②③④⑤⑥

　　B．②③④⑤⑥①

　　C．②③④①⑤⑥

　　D．①⑤⑥②③④

　　4、某项目的网络图如下，活动C的自由浮动时间为（）天。

　　A．0

　　B．1

　　C．2

　　D．3

　　5、谈判在团队中的作用是（）。

　　A．解决团队内部的冲突

　　B．在团队成员之间建立融洽的相互信任的关系

　　C．鼓励独立工作

　　D．强化团队的社交关系

　　答案：

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、B

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