软考习题：系统集成项目管理工程师题型（18）

同学们在备考软考前期可以看官方教材以及一两本辅导教材，比如试题分类精解、考前串讲等；后期多做点历年真题、模拟题。如果基础不好，建议报班。通过系统的学习来提升自己，争取自己一次性通过！

再次强调！！！一定做多做历年真题，做真题，做真题，做真题！历年真题汇总：2023系统集成项目管理师真题汇总

试题1：《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中推进两化深度融合的五项重点工程是：制造业数字化转型行动、两化融合标准引领行动、工业互联网平台推广工程、系统解决方案能力提升行动和（）行动。

A．数据要素市场培育

B．产业链供应链数字化升级

C．数字化政务服务提升

D．多元协同治理能力提升

试题2：()is/are not the outputs of the process Develop Team.

A．Team performance assessment

B．Chance Requests

C．Organizatiomal Process Assets

D．Project Management Plan Updates

试题3：2023年，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，提出数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局，其中明确提出夯实数字基础设施和()“两大基础”。

A．数字安全屏障

B．生态文明建设

C．数据资源体系

D．数字技术创新体系

试题4：Categories of risk response are（）.

A．Identification,quantification,response development,and response control

B．Marketing,technical,financial,and human

C．Avoidance,retention,control,and deflection

D．Avoidance,mitigation,acceptance,and Transferring

试题5：关于合同的描述，不正确的是()

A．如果中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时进行签约，招标方需要与中标人协商解决，不能宣布该标作废

B．招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

C．合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致

D．合同的条款一般应包括：当事人的名称和地址、标的、数量、质量、价款和报酬、履行期限、地点和方式、违约责任和解决争议的方法等

试题6：Plan Communications Management is the process of developing anappropriate approach andplan for project()the information needs of each stake holder or group,avallable organizational assets,and the needs of the project

A．communication

B．risk imanagement

C．quality assure

D．plan

参考答案：B、C、C、D、A、A

大家如果准备报名软考，尽早开始备考，不要拖延，因为软考整体难度偏大，即使是相对简单的系统集成项目管理工程师，没有认真备考，上岸的概率也是很低的，利用好软考备考工具，踏踏实实的备考，上岸一定不远！

配套资料☟☟☟：

☞2023系统集成项目管理工程师默写本

☞系统集成项目管理工程师教程-第三版

☞2023年11月软考系统集成真题答案解析

☞软考英文缩写及对应含义

☞软考项目管理常考知识点整理

☞项目管理术语及其定义软考知识点整理

☞常见工具口语化解释---可以快速看看

☞论文万能模版

☞软考高级优秀论文(十大知识领域各一篇)

.............

>>>1对1软考课程咨询 / 备考资料领取